社集网后台提升举措——BBS编辑和后台主管考核

 业绩优先，数字说话为原则；
 后台引入业绩考核制度；

（一）BBS编辑考核
（1） 新入职BBS编辑转正期间，应拿下至少一个业主论坛后才可转正。如试用期间内未能完成目标，则暂缓转正到目标完成，或劝退。
（2） BBS编辑转正后，每个月至少拿下一个业主论坛，每三个月为一个考核周期，基础目标为每个周期内拿下至少三个业主论坛。
（3） 如考核周期内目标不能完成，则给予降级、冻结20%薪水使用；如降级后一个考核周期内能弥补上个周期的差额和达成本周期的目标，则立即恢复原职位、待遇，并补发冻结薪水。
（4） 每个考核周期内超额完成目标任务的，超出部分每个小区记二等功一次；
（5） 业主论坛等业绩不重复计算，每阶段业绩由地方后台主管核实，并由总部最终评定。

（二） 后台主管考核
（1） 每个周期内，团队业绩完成不到60%，则从第二个周期开始，冻结补贴发放，直到本周期内弥补上个周期的差额和达成本周期的目标，则给予解冻和补足。
（2） 连续两个周期，团队业绩完成不到60%的，则第一个周期的补贴扣除，第二个周期补贴冻结。直到第三个周期内弥补第二周期的差额和达成本周期的目标，则给予解冻，以此类推。
（3） 每个考核周期内团队超额完成目标任务的，超出部分每个小区记个人三等功一次。
（4） 后台主管业绩由地方负责人核实，并由总部最终评定。
（5） 每个周期的考核结果进行内部公告，增加透明度。


社集网
2008-5-6

6月已经结束，距离我们的后台考核制度出台已经有近两个月了，希望大家做一个总结，尤其是参考考核制度，看你和你的团队究竟完成了多少。
 
    总部也会对根据调整后的人员配置，对各地进行考核和评价。
 
    各地自身的总结请在今日完成并发还给我。